從外向展示到內(nèi)部深耕｜2025企業(yè)ESG十大熱點與痛點發(fā)布

在全球可持續(xù)發(fā)展治理體系加速演進、從外氣候與社會風(fēng)險日益交織的向展背景下，中國企業(yè)ESG實踐的示到深耕階段性特征與轉(zhuǎn)型方向備受關(guān)注。尤其在電子制造業(yè)等全球化程度高、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條長的企業(yè)領(lǐng)域，ESG不僅關(guān)系企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，熱點更直接影響供應(yīng)鏈韌性與全球市場信任度。痛點

2025年9月26日，發(fā)布全球電子協(xié)會（Global Electronics Association，從外原IPC國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會）在上海發(fā)布了《2025年企業(yè)ESG十大熱點與痛點調(diào)研報告》，向展為觀察中國企業(yè)ESG發(fā)展軌跡提供了一個窗口。示到深耕參與此次調(diào)研的內(nèi)部對象涵蓋中國電子制造服務(wù)商（EMS）、元器件供應(yīng)商、企業(yè)原始設(shè)備制造商（OEM）、熱點電子電路板（PCB）制造商、痛點線束線纜制造商，以及ESG相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢與認(rèn)證服務(wù)機構(gòu)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)ESG發(fā)展正告別野蠻生長的探索期，進入深耕現(xiàn)有議題、優(yōu)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵階段。這一變化的顯著標(biāo)志在于：十大熱點議題呈現(xiàn)“議題不變，多升少降、穩(wěn)中有進”的態(tài)勢，未見新增或退出，反映出企業(yè)ESG共識趨于成熟；而痛點則高度聚焦于ESG管理體系的頂層設(shè)計、數(shù)據(jù)治理能力、跨部門協(xié)同機制等結(jié)構(gòu)性短板，凸顯企業(yè)ESG正從“對外展示”轉(zhuǎn)向“對內(nèi)深耕”的戰(zhàn)略升維。

這一深刻轉(zhuǎn)型，既是“雙碳”目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略強力引導(dǎo)的結(jié)果，也是全球供應(yīng)鏈責(zé)任傳導(dǎo)、資本市場ESG偏好深化等市場力量共同驅(qū)動的必然。

熱點穩(wěn)定：政策與市場驅(qū)動下的聚焦

2025年9月聯(lián)合國氣候變化峰會上，中國宣布了2035年溫室氣體減排目標(biāo)，這一堅定立場與美國氣候政策降溫、歐美部分企業(yè)放緩減碳步伐形成鮮明對比。政策導(dǎo)向與市場需求的雙重作用，正在推動ESG議題從泛化關(guān)注轉(zhuǎn)向核心聚焦。

2024及2025年企業(yè)ESG十大熱點，來源：全球電子協(xié)會2025年企業(yè)ESG十大熱點與痛點調(diào)研報告

從今年全球電子協(xié)會調(diào)研報告的熱點對比來看，核心變化集中在三大維度：其一，雙碳管理躍居榜首，這與中國在全球氣候治理中的持續(xù)投入直接相關(guān)。尤其在電子信息制造業(yè)領(lǐng)域，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗管控到產(chǎn)品全生命周期的碳足跡追溯，雙碳管理已貫穿產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)；其二，ESG評級上升至第二位，背后是綠色金融政策的強力推動。隨著國內(nèi)大型銀行、基金及資管機構(gòu)普遍建立ESG評級體系，并將其納入信貸審批、債券發(fā)行及投資決策流程，企業(yè)對ESG評級的關(guān)注度從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)為主動優(yōu)化；其三，ESG報告熱度驟降，企業(yè)開始反思“報告形式主義”，并聚焦報告的關(guān)聯(lián)性與實用性。

全球電子協(xié)會提出的企業(yè)ESG決策五力模型包括客戶、投資者、監(jiān)管者、競爭者及公共輿論，恰好能解析這一趨勢。全球電子協(xié)會中國區(qū)ESG首席專家兼IPC-1401 ESG管理體系標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組前主席周國銀指出，“從2023年至今，全球電子協(xié)會連續(xù)三年面向中國企業(yè)發(fā)起該項調(diào)研，可以看到，政策驅(qū)動力貫穿中國企業(yè)ESG發(fā)展全程，疊加投資者對風(fēng)險管控與長期價值的訴求，推動企業(yè)ESG實踐從外向展示型向內(nèi)部深耕加速轉(zhuǎn)型。2025年熱點榜中雙碳登頂、評級升溫，正是這一趨勢的體現(xiàn)。”

痛點迭代：ESG管理體系躍升背后的“向?qū)崱痹V求

2024及2025年企業(yè)ESG十大痛點，來源：全球電子協(xié)會2025年企業(yè)ESG十大熱點與痛點調(diào)研報告

2024-2025年企業(yè)ESG十大痛點排行中，最引人注目的變化是ESG管理體系從十名之外躍升至前五，成為企業(yè)核心痛點。

周國銀對此指出，這一變化并非偶然，而是ESG發(fā)展階段演進的必然結(jié)果：“隨著‘合規(guī)熱’上升，企業(yè)從信息披露階段進入內(nèi)部管理體系搭建階段。”

從實踐層面看，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的ESG工作仍面臨兩大結(jié)構(gòu)性瓶頸，直接導(dǎo)致管理體系搭建受阻：一方面，部門壁壘導(dǎo)致孤島效應(yīng)。ESG工作多由投資者關(guān)系或公共關(guān)系部門獨立負(fù)責(zé)，主要精力用在ESG報告撰寫、ESG評級指標(biāo)應(yīng)對等表層事務(wù)，但生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)部門參與度不足，形成少數(shù)人孤軍作戰(zhàn)，多數(shù)人袖手旁觀的尷尬局面。

另一方面，閉環(huán)管理缺失導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)。部分企業(yè)雖出臺了ESG管理制度，卻未建立全流程機制：生產(chǎn)部門落實的能耗管控措施無人跟蹤效果，研發(fā)部門的低碳技術(shù)成果未與ESG目標(biāo)掛鉤等現(xiàn)象，造成了重紙面制度、輕實踐落地的兩張皮現(xiàn)狀。

認(rèn)知陷阱：ESG國際立法壓力“減輕”并非利好

另一項看似“積極”的變化，ESG國際立法退出痛點榜前十，實則暗藏風(fēng)險。過去一年來，美國“反ESG”運動興起、歐盟ESG相關(guān)立法標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、部分歐美客戶因供貨緊張放松監(jiān)管。

部分企業(yè)將局部爭議誤認(rèn)為全面后退，將短期監(jiān)管松動誤認(rèn)為長期趨勢，可能陷入“合規(guī)洼地”的風(fēng)險。這種壓力減輕只是短期表象，與國際ESG立法的長期趨勢存在顯著偏差。

就全球范圍而言，ESG立法的核心方向從未改變：一是覆蓋面持續(xù)擴大，從企業(yè)自身延伸至供應(yīng)鏈上下游，例如歐盟《企業(yè)可持續(xù)性盡責(zé)管理指令》（CSDDD）雖對適用時間表作了延期調(diào)整，但仍明確要求企業(yè)就其活動鏈（The chain of activities）上的商業(yè)伙伴（含供應(yīng)商）勞工權(quán)益、環(huán)境影響承擔(dān)連帶責(zé)任；二是監(jiān)管力度不斷加強，立法監(jiān)管逐漸從自愿披露轉(zhuǎn)向強制合規(guī)，且處罰措施更趨嚴(yán)厲；三是長臂管轄特征明顯，即使企業(yè)海外業(yè)務(wù)占比不高，若產(chǎn)品出口至歐美市場，仍需符合當(dāng)?shù)谽SG標(biāo)準(zhǔn)。

中國社會工作聯(lián)合會企業(yè)公民與工會社會工作委員會副總干事王小兵對此提出警示，一些企業(yè)在ESG實踐中陷入認(rèn)知誤區(qū)，過度關(guān)注ESG信息披露和評級，卻忽視ESG與企業(yè)內(nèi)部運營的深度融合，甚至誤判國際監(jiān)管趨勢。ESG國際立法退出痛點前十更應(yīng)被視為警示信號，而非“利好消息”。

尤其在汽車、電子、服裝等出口導(dǎo)向型行業(yè)，這種風(fēng)險更為突出。王小兵強調(diào)：“現(xiàn)在有些企業(yè)面對勞工議題審查毫無準(zhǔn)備，一旦被國際NGO曝光，很可能失去大客戶信任，這對依賴出口的企業(yè)來說是致命打擊，過去幾年這類案例時有發(fā)生。”

基于這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從ESG的實質(zhì)性議題出發(fā)，將其理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，在解決實質(zhì)性議題的過程中產(chǎn)生真實、有效的ESG信息，然后再形成報告對外披露。

分化與機遇：ESG深耕期的企業(yè)競爭力重構(gòu)

從宏觀視角看，中國企業(yè)ESG實踐的分化，本質(zhì)上是市場經(jīng)濟體制下企業(yè)成熟度差異的直接體現(xiàn)。

回溯改革開放四十余年歷程，中國企業(yè)完成了蹣跚起步到全球競爭的跨越式成長，其中民營企業(yè)的崛起尤為亮眼。在這一進程中，企業(yè)管理模式逐步從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向科學(xué)驅(qū)動，從聚焦短期盈利轉(zhuǎn)向兼顧長期可持續(xù)發(fā)展。而ESG實踐的差距，正是這一轉(zhuǎn)型階段企業(yè)治理水平分層的具象體現(xiàn)，這一時期的認(rèn)知，是企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展認(rèn)知深化、也是企業(yè)成熟度從生存/成長型向卓越型進階過程中的必然表現(xiàn)。

全球布局的背后往往是卓越的企業(yè)管理能力。

對于中國企業(yè)而言，ESG深耕期既是挑戰(zhàn)期，更是機遇期。那些能打破部門壁壘、回歸實質(zhì)性議題、將ESG深度融入運營的企業(yè)，不僅需要規(guī)避合規(guī)風(fēng)險，更要在全球競爭中建立差異化優(yōu)勢。畢竟，真正的ESG價值，從來不是寫在報告里的完美數(shù)據(jù)，而是落在生產(chǎn)車間、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、員工權(quán)益保障等環(huán)節(jié)的實際行動中。

參考資料：

1.新華社，我國宣布2035年國家自主貢獻 開啟應(yīng)對氣候變化新征程，2025年9月26日

2.工信部，三部門關(guān)于印發(fā)《電子信息制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》的通知，2025年5月27日

3. 歐盟法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，“DIRECTIVE(EU) 2024/1760 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL of 13 June 2024: On Corporate Sustainability Due Diligence And Amending Directive(Eu)  2019/1937 And Regulation(Eu)  2023/2859(Text with EEA relevance) ”, EUR-Lex, 2025-04-17.

4. 赫爾曼?西蒙，隱形冠軍：未來全球化的先鋒，機械工業(yè)出版社，2019.