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2025年，凝心陜鋼漢鋼公司燒結廠以“提指標、聚力降能耗”為己任，強管強嚴夯實管理職責，理奮充分挖掘專業管理優勢，發圖在管理制度化、執行標準化的凝心基礎上逐步形成流程順暢、制度清晰。聚力全年燒結礦產質量穩步提升，強管強嚴設備運行穩定可靠，理奮現場環境優美，發圖員工凝聚力、執行執行力空前高漲，凝心各項指標均取得突破。聚力

燒結廠以“極致成本”理念，強管強嚴堅持向管理要效益，向指標要成本為目標深耕生產經營工作，通過“123421”成本管理工作思路“以降本增效為中心，堅持兩項管理，貫穿三個融合，落實四項過程管控，兩項基礎工作促進成本管理，形成一個數據庫”細化考核指標，推行四級成本管理為契機，實施多層次精益成本管理。

建立指標體系，指導生產經營。一是燒結廠每月制定下發分廠生產經營計劃，作業區管控費用計劃，并按照公司標準成本指標制定作業區標準成本計劃;二是以歷史最優三個月指標為基礎建立各作業區標準成本控制目標，壓實各作業區成本管控責任;三是對各項成本費用進行分解并建立指標管理體系，各作業區每日將各班組指標完成情況與分廠內部計劃進行對比、預警，以數據指導下一班生產操作人員調控指標。

建立責任考核體系，夯實各層級管理責任。在建立分廠四級成本管控體系的同時，搭建責任目標網格管理，將每項指標分解到班組、定額分配到崗位，建立 “一班一崗”責任管控體系，夯實各層級責任，實現人人頭上有指標，個個肩上有擔子。

依托班組成本管控為突破口，將班組成本納入績效考核體系，發揮績效考核與責任、目標管控合力效應，班組形成“追趕超越”比拼氛圍;為確保計劃目標的實現，同時體現成本管理的嚴肅性，分廠結合生產實際，修訂完善《燒結廠四級成本管控方案》，緊密圍繞月度生產經營目標，根據月底各項指標完成情況，剔除客觀不可逆因素影響，嚴肅考核確保生產經營過程中各崗位各司其職全力以赴，達到目標實現目的。

成本控制上實施閉環管理。一是以月度考核大閉環，按日、周進行閉環，每天下午通報前一日成本完成情況，每二是周一召開生產經營會議，對成本管控效果評價，疏通降本環節堵點，形成降本新措施，同時要求成本完成好的班組，會議分享成本控制措施及效果，擴大降本措施輻射范圍;三是建立生產經營預警圖，每天將各單位掛靠指標進行通報、更新提質增效簡報，并對各項工作落實情況進行跟蹤驗證。四是自主開展避峰就谷生產，月節電創效0.78萬余元。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 何寶全)